COMPETITIVIDAD
ALEXANDRA ARGUELLO ESPINOSA
COD : 5082678
ZAIRA YISELT TASCO JURADO
COD: 5082680
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
COMERCIO EXTERIOR
BUCARAMANGA
2010
lunes, 31 de mayo de 2010
CONCEPTOS - PRODUCTIVIDAD
CONCEPTO
La productividad es la razón entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
"La productividad no lo es todo pero… a la larga, es casi todo" (Paul Krugman) En términos generales productividad significa hacer las cosas cada vez mejor, desde el principio hasta el final. Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeño y entusiasmo el presente y construir futuro por medio de la adopción de visiones dinámicas y abiertas al cambio.
"Es la relación que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo, a menudo es conveniente medir esta relación como el cociente de la producción entre los insumos. ‘Mayor producción, mismos insumos, la productividad mejora’ o también se tiene que ‘Menor número de insumos para misma producción, productividad mejora’".(Administración de operaciones, Roger G. Schroeder)
FACTORES DE ÉXITO
01.- Análisis de ventas, ganancias y costos.
02.- Familiarización con los productos del personal.
03.- Asignación de producción e insumos totales (cuando sea necesario) a una unidad operacional especifica.
04.-Diseño de la recolección de datos.
05.- Selección del periodo base.
06.- Obtención de información sobre factores de deflación.
07.- Recolección de datos y registros de áreas para el mejoramiento.
08.- Síntesis de datos.
09;-Cálculos de Productividad.
10.- Graficas de los índices Productividad.
11.-Análisis de tendencia de la Productividad.
12.- Introducción a la etapa de evaluación del programa de Productividad.
La productividad es la razón entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
"La productividad no lo es todo pero… a la larga, es casi todo" (Paul Krugman) En términos generales productividad significa hacer las cosas cada vez mejor, desde el principio hasta el final. Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeño y entusiasmo el presente y construir futuro por medio de la adopción de visiones dinámicas y abiertas al cambio.
"Es la relación que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo, a menudo es conveniente medir esta relación como el cociente de la producción entre los insumos. ‘Mayor producción, mismos insumos, la productividad mejora’ o también se tiene que ‘Menor número de insumos para misma producción, productividad mejora’".(Administración de operaciones, Roger G. Schroeder)
FACTORES DE ÉXITO
01.- Análisis de ventas, ganancias y costos.
02.- Familiarización con los productos del personal.
03.- Asignación de producción e insumos totales (cuando sea necesario) a una unidad operacional especifica.
04.-Diseño de la recolección de datos.
05.- Selección del periodo base.
06.- Obtención de información sobre factores de deflación.
07.- Recolección de datos y registros de áreas para el mejoramiento.
08.- Síntesis de datos.
09;-Cálculos de Productividad.
10.- Graficas de los índices Productividad.
11.-Análisis de tendencia de la Productividad.
12.- Introducción a la etapa de evaluación del programa de Productividad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - PRODUCTIVIDAD
VENTAJAS
•Ayuda a incrementar las utilidades.
La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.
DESVENTAJAS
•Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
•Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
•En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
•Ayuda a incrementar las utilidades.
La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.
DESVENTAJAS
•Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
•Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
•En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
EJEMPLO - PRODUCTIVIDAD
Las empresas que tienen una gran capacidad de beneficiarse de la tecnología como Intel o Nokia, son organizaciones que, antes de añadir un componente tecnológico, describen detalladamente cuál será la repercusión para su empresa. Así pues, pienso que el objetivo debe ser que toda decisión relativa a la tecnología de la información ayude a mejorar la productividad de la empresa, la organización o de uno mismo.
CONCEPTOS - COMPETITIVIDAD
CONCEPTOS
“Existen palabras que tienen el don de ser excepcionalmente precisas, específicas y, al mismo tiempo, extremadamente genéricas, ilimitadas; altamente operacionales y medibles, y, al mismo tiempo, considerablemente abstractas y extensas. Sin embargo, cualquiera que sea el caso, estas palabras tienen el privilegio de moldear conductas y perspectivas, así como, pareciéndose más a herramientas de evaluación, ejercer influencia en la vida práctica. Una de éstas palabras mágicas es ‘competitividad’” Müller
“El grado por el cual un país, en un mundo de mercados abiertos, produce bienes y servicios que satisfagan las exigencias del mercado y simultáneamente expande su PIB y su PIB per cápita al menos tan rápidamente como sus socios comerciales” Jones y Teece, 1998
FACTORES DE ÉXITO
La competitividad depende especialmente de la calidad e innovación del producto; del nivel de precios que depende de la productividad y de la inflación diferencial entre países. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la calidad del producto, la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
• Calidad
• Productividad
• Servicio
• Imagen
“Existen palabras que tienen el don de ser excepcionalmente precisas, específicas y, al mismo tiempo, extremadamente genéricas, ilimitadas; altamente operacionales y medibles, y, al mismo tiempo, considerablemente abstractas y extensas. Sin embargo, cualquiera que sea el caso, estas palabras tienen el privilegio de moldear conductas y perspectivas, así como, pareciéndose más a herramientas de evaluación, ejercer influencia en la vida práctica. Una de éstas palabras mágicas es ‘competitividad’” Müller
“El grado por el cual un país, en un mundo de mercados abiertos, produce bienes y servicios que satisfagan las exigencias del mercado y simultáneamente expande su PIB y su PIB per cápita al menos tan rápidamente como sus socios comerciales” Jones y Teece, 1998
FACTORES DE ÉXITO
La competitividad depende especialmente de la calidad e innovación del producto; del nivel de precios que depende de la productividad y de la inflación diferencial entre países. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la calidad del producto, la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
• Calidad
• Productividad
• Servicio
• Imagen
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - COMPETITIVIDAD
VENTAJAS
•Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.
•Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
•Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.
•Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
•Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
•Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.
DESVENTAJAS
•Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
•Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
•En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
•Hay que hacer inversiones importantes.
•Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.
•Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
•Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.
•Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
•Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
•Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.
DESVENTAJAS
•Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
•Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
•En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
•Hay que hacer inversiones importantes.
EJEMPLOS - COMPETITIVIDAD
Carvajal, Colombina, Nacional de Chocolates, Argos, ISA y Terpel son algunas de las multinacionales criollas.
Estas cinco organizaciones son sólo una muestra de tantas otras compañías nacionales que quieren tomarse el mundo con sus productos y servicios. La expansión internacional implica oportunidades de crecimiento, desenvolvimiento en mercados reñidos, enfrentarse a competidores de ligas mayores, así como la capacitación de equipos multiculturales especializados. En una palabra, la expansión significa aumento de la competitividad. Y a esto no hay empresa que diga que no.
Estas cinco organizaciones son sólo una muestra de tantas otras compañías nacionales que quieren tomarse el mundo con sus productos y servicios. La expansión internacional implica oportunidades de crecimiento, desenvolvimiento en mercados reñidos, enfrentarse a competidores de ligas mayores, así como la capacitación de equipos multiculturales especializados. En una palabra, la expansión significa aumento de la competitividad. Y a esto no hay empresa que diga que no.
CONCEPTOS - GRUPO ECONOMICO
CONCEPTO
Grupo Económico es el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales.
Por excepción, se considera que el control lo ejerce una persona jurídica cuando, por la dispersión accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurídica, ninguna persona natural o conjunto de personas naturales ostente más del 30% de los derechos de voto ni la capacidad para designar a más del 50% de los miembros del directorio.
ART. 7 REGLAMENTO DE PROPIEDAD INDIRECTA, VINCULACIÓN Y GRUPOS ECONÓMICOS
Resolución CONASEV N° 0090-2005-EF/94.10
Los grupos económicos son todas aquellas instituciones locales "que participan haciendo negocios en diferentes mercados, bajo control administrativo o financiero común, cuyos miembros están vinculados por relaciones de confianza interpersonales, sobre la base de un trasfondo personal, étnico o comercial similar" (Leff, 1978).
FACTORES DE EXITO
•Cultura Organizacional: valores como la voluntad de servicio, la orientación de la atención hacia los/as usuarios/as, los resultados sociales con equilibrio financiero, el compromiso con la causa de trabajar por el país y el respeto por el libre ejercicio de los derechos
•Oferta de Servicios Asistenciales
•Equilibrio Social y Financiero: cuyo fin es que, sin descuidar la visión empresarial, los programas sociales, a un costo-beneficio favorable, se desarrollen según los objetivos propuestos y las necesidades de la población pobre, vulnerable y marginada.
•Evaluación Constante: el análisis propio de las necesidades, antes de la definición de cualquier proyecto
•Neutralidad Política y Religiosa
Grupo Económico es el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales.
Por excepción, se considera que el control lo ejerce una persona jurídica cuando, por la dispersión accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurídica, ninguna persona natural o conjunto de personas naturales ostente más del 30% de los derechos de voto ni la capacidad para designar a más del 50% de los miembros del directorio.
ART. 7 REGLAMENTO DE PROPIEDAD INDIRECTA, VINCULACIÓN Y GRUPOS ECONÓMICOS
Resolución CONASEV N° 0090-2005-EF/94.10
Los grupos económicos son todas aquellas instituciones locales "que participan haciendo negocios en diferentes mercados, bajo control administrativo o financiero común, cuyos miembros están vinculados por relaciones de confianza interpersonales, sobre la base de un trasfondo personal, étnico o comercial similar" (Leff, 1978).
FACTORES DE EXITO
•Cultura Organizacional: valores como la voluntad de servicio, la orientación de la atención hacia los/as usuarios/as, los resultados sociales con equilibrio financiero, el compromiso con la causa de trabajar por el país y el respeto por el libre ejercicio de los derechos
•Oferta de Servicios Asistenciales
•Equilibrio Social y Financiero: cuyo fin es que, sin descuidar la visión empresarial, los programas sociales, a un costo-beneficio favorable, se desarrollen según los objetivos propuestos y las necesidades de la población pobre, vulnerable y marginada.
•Evaluación Constante: el análisis propio de las necesidades, antes de la definición de cualquier proyecto
•Neutralidad Política y Religiosa
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - GRUPO ECONOMICO
VENTAJAS
• Avances en el proceso de industrialización y obtención de economías de escala.
• Incrementa la capacidad de negociación conjunta.
• Impulsa la tendencia a la unificación.
• Incremento de la capacidad de negociación
DESVENTAJAS
No pueden estar 100% pendientes de todas sus empresas.
• Avances en el proceso de industrialización y obtención de economías de escala.
• Incrementa la capacidad de negociación conjunta.
• Impulsa la tendencia a la unificación.
• Incremento de la capacidad de negociación
DESVENTAJAS
No pueden estar 100% pendientes de todas sus empresas.
EJEMPLOS - GRUPO ECONOMICO
EJEMPLOS
Ejemplo: Alejandro Echavarría, Manuel Mejía Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo.
Ejemplo: Alejandro Echavarría, Manuel Mejía Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo.
CLUSTERS
CONCEPTOS
“Una concentración geográfica de industrias que obtienen ventajas en su desempeño a través de la colocalización (Doeringer, P.B. y D.G. Terkla. 1995. “Business strategy and cross-industry clusters.” Economic Development Quarterly 9: 225-37).
De acuerdo con el Profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard, un clúster es un grupo de compañías y asociaciones interconectadas, las cuales están geográficamente cerca, se desempeñan en un sector de industria similar, y están unidas por una serie de características comunes y complementarias.
FACTORES DE EXITO
• Innovación
• Colaboración en cadenas de Valor Empresas lideres
• Buena Calidad de Vida
Capital social
“Una concentración geográfica de industrias que obtienen ventajas en su desempeño a través de la colocalización (Doeringer, P.B. y D.G. Terkla. 1995. “Business strategy and cross-industry clusters.” Economic Development Quarterly 9: 225-37).
De acuerdo con el Profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard, un clúster es un grupo de compañías y asociaciones interconectadas, las cuales están geográficamente cerca, se desempeñan en un sector de industria similar, y están unidas por una serie de características comunes y complementarias.
FACTORES DE EXITO
• Innovación
• Colaboración en cadenas de Valor Empresas lideres
• Buena Calidad de Vida
Capital social
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - CLUSTER
VENTAJAS
•Disponibilidad de insumos: Disponibilidad de Insumos: Dada la concentración de proveedores de insumos y compradores, se tiene acceso a economías de escala y reducción en costos de transporte, oportunidad y bodegaje, entre otros.
•Congregación de mano de obra : La aguda aglomeración de trabajadores capacitados que se presenta, permite maximizar la eficiencia en la utilización de éstos, reducir los costos de búsqueda y selección de individuos, así como garantizar la estabilidad laboral tanto para los trabajadores como para las empresas.
•Concentración de conocimiento: La proximidad de empresas y trabajadores propende por una rápida y efectiva difusión de conocimiento tanto técnico como profundo, gracias a una mayor posibilidad de interacción entre individuos.
DESVENTAJAS
•La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster pueden provocar un mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco interés de parte de los empresarios
•Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados.
•La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Cluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste
•Disponibilidad de insumos: Disponibilidad de Insumos: Dada la concentración de proveedores de insumos y compradores, se tiene acceso a economías de escala y reducción en costos de transporte, oportunidad y bodegaje, entre otros.
•Congregación de mano de obra : La aguda aglomeración de trabajadores capacitados que se presenta, permite maximizar la eficiencia en la utilización de éstos, reducir los costos de búsqueda y selección de individuos, así como garantizar la estabilidad laboral tanto para los trabajadores como para las empresas.
•Concentración de conocimiento: La proximidad de empresas y trabajadores propende por una rápida y efectiva difusión de conocimiento tanto técnico como profundo, gracias a una mayor posibilidad de interacción entre individuos.
DESVENTAJAS
•La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster pueden provocar un mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco interés de parte de los empresarios
•Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados.
•La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Cluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste
EJEMPLOS - CLUSTER
CIDETEXCO realizó una investigación que busca determinar los impactos positivos y negativos que los cambios tecnológicos tienen sobre la cadena Fibra-Textil-Confección FTC colombiana, en el mediano y largo plazo, y de allí identificar una cartera de proyectos de modernización tecnológica de los diferentes eslabones de la cadena productiva, considerando desde las materias primas, e hilandería.
Nature's Pride is, es una empresa innovadora, que madura, empaca, y distribuye frutas exoticas, vegetales y Berrios. Nature´s pride puede vender sus productos un 30% más caros Nature´s pride crece a un ritmo de 40% anual.
Nature's Pride is, es una empresa innovadora, que madura, empaca, y distribuye frutas exoticas, vegetales y Berrios. Nature´s pride puede vender sus productos un 30% más caros Nature´s pride crece a un ritmo de 40% anual.
CONCEPTOS - CADENA PRODUCTIVA
CONCEPTOS
"El concepto de cadena se refiere a un producto o un grupo de productos conjuntos o ligados por el uso. La cadena identificada permite localizar las empresas, las instituciones, las operaciones, las dimensiones y capacidades de negociación, las tecnologías y las relaciones de producción, el papel de los volúmenes y las relaciones de poder en la determinación de los precios,etc.".(Malassis1992)
"Más precisamente se entiende por cadena de producción al conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, después en la transformación y en el traslado hasta el mercado de realización de un mismo producto agropecuario". (Duruflé, Fabre y Yung).
FACTORES DE EXITO
El ministerio de agricultura señala que para que una cadena productiva sea exitosa, los actores económicos deben estar articulados en términos de tecnología, financiamiento y/o capital bajo condiciones de cooperación y equidad. Pero como se señaló en el acápite anterior la estructura de las cadenas productivas agrícolas, no poseen los incentivos para que dichas condiciones existan
De acuerdo con la propuesta del Ministerio de Agricultura, cuando estos agentes económicos se articulan mediante condiciones de confianza, eficiencia, cooperación y equidad se encontrarán en condiciones de competir exitosamente en el mercado, toda vez que responderán rápidamente a los cambios que ocurran en él. Lo que implica apostar por un acto de buena fe de los participantes de la cadena (sobretodo de los eslabones superiores) de que vayan a actuar de un modo probo en los procesos de negociación con los eslabones inferiores
Un requisito para que exista la cadena es que no exista interés de capturar funciones del nivel superior de la cadena, puesto que dicha “captura” apuntaría a abandonar el esquema de cadena y de especialización e introducirse en uno de integración vertical
"El concepto de cadena se refiere a un producto o un grupo de productos conjuntos o ligados por el uso. La cadena identificada permite localizar las empresas, las instituciones, las operaciones, las dimensiones y capacidades de negociación, las tecnologías y las relaciones de producción, el papel de los volúmenes y las relaciones de poder en la determinación de los precios,etc.".(Malassis1992)
"Más precisamente se entiende por cadena de producción al conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, después en la transformación y en el traslado hasta el mercado de realización de un mismo producto agropecuario". (Duruflé, Fabre y Yung).
FACTORES DE EXITO
El ministerio de agricultura señala que para que una cadena productiva sea exitosa, los actores económicos deben estar articulados en términos de tecnología, financiamiento y/o capital bajo condiciones de cooperación y equidad. Pero como se señaló en el acápite anterior la estructura de las cadenas productivas agrícolas, no poseen los incentivos para que dichas condiciones existan
De acuerdo con la propuesta del Ministerio de Agricultura, cuando estos agentes económicos se articulan mediante condiciones de confianza, eficiencia, cooperación y equidad se encontrarán en condiciones de competir exitosamente en el mercado, toda vez que responderán rápidamente a los cambios que ocurran en él. Lo que implica apostar por un acto de buena fe de los participantes de la cadena (sobretodo de los eslabones superiores) de que vayan a actuar de un modo probo en los procesos de negociación con los eslabones inferiores
Un requisito para que exista la cadena es que no exista interés de capturar funciones del nivel superior de la cadena, puesto que dicha “captura” apuntaría a abandonar el esquema de cadena y de especialización e introducirse en uno de integración vertical
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - CADENA PRODUCTIVA
VENTAJAS
•Alcanzar mayores posibilidades de inversión y de acceso al crédito, así como poder enfrentar el poder de mercado de los eslabones superiores. El poder alcanzado permite a los productores (asociados) negociar el precio de venta a los intermediarios y acopiadores de productos agrícolas, así como para la exportación del producto.
•Minimizar costos al alcanzar economías de escala, especialización de variedades de productos agrícolas y eficiencia en la comercialización de estos.
•La especialización en la producción, se esperaría que el producto producido se estandarice sea su destino el mercado interno o externo.
DESVENTAJAS
•El acceso a los últimos eslabones de la cadena es limitado, pues existen barreras a la entrada de tipo económico, por esto último se entiende, poseer un tipo de infraestructura específica (activos fijos, acceso a fuentes de financiamiento de alta envergadura), conocimiento del mercado, especialización en el producto, esto motiva la integración horizontal dentro de los eslabones superiores de la cadena y por tanto la existencia de oligopsonios y monopsonios.
•La existencia de monopsonios (un comprador) u oligopsonios (varios productores), propone dentro de la cadena, un esquema de competencia imperfecta, porque se rompe el supuesto de libre acceso a la información y precisamente el de competencia pues es limitado el número de compradores. Los pocos compradores determinan el precio de mercado, el poder de negociación de los eslabones inferiores se debilita en la medida que existan muchas asociaciones, más aún si es posible adquirir el producto de los eslabones inferiores importándolo
•La teoría económica propone la intervención del estado ante la existencia de mercados de competencia imperfecta, debiera entonces participar el estado en la regulación de mercados que se encuentran bajo el esquema de cadenas productivas, a fin de corregir las imperfecciones. No se puede por tanto aplicar el principio de “dejar hacer” porque eso supondría permitir el funcionamiento de mercados imperfectos y con ello la libertad de quedar impune, por parte de los eslabones superiores de la cadena, ante la posibilidad de cometer abuso de poder de mercado.
•Alcanzar mayores posibilidades de inversión y de acceso al crédito, así como poder enfrentar el poder de mercado de los eslabones superiores. El poder alcanzado permite a los productores (asociados) negociar el precio de venta a los intermediarios y acopiadores de productos agrícolas, así como para la exportación del producto.
•Minimizar costos al alcanzar economías de escala, especialización de variedades de productos agrícolas y eficiencia en la comercialización de estos.
•La especialización en la producción, se esperaría que el producto producido se estandarice sea su destino el mercado interno o externo.
DESVENTAJAS
•El acceso a los últimos eslabones de la cadena es limitado, pues existen barreras a la entrada de tipo económico, por esto último se entiende, poseer un tipo de infraestructura específica (activos fijos, acceso a fuentes de financiamiento de alta envergadura), conocimiento del mercado, especialización en el producto, esto motiva la integración horizontal dentro de los eslabones superiores de la cadena y por tanto la existencia de oligopsonios y monopsonios.
•La existencia de monopsonios (un comprador) u oligopsonios (varios productores), propone dentro de la cadena, un esquema de competencia imperfecta, porque se rompe el supuesto de libre acceso a la información y precisamente el de competencia pues es limitado el número de compradores. Los pocos compradores determinan el precio de mercado, el poder de negociación de los eslabones inferiores se debilita en la medida que existan muchas asociaciones, más aún si es posible adquirir el producto de los eslabones inferiores importándolo
•La teoría económica propone la intervención del estado ante la existencia de mercados de competencia imperfecta, debiera entonces participar el estado en la regulación de mercados que se encuentran bajo el esquema de cadenas productivas, a fin de corregir las imperfecciones. No se puede por tanto aplicar el principio de “dejar hacer” porque eso supondría permitir el funcionamiento de mercados imperfectos y con ello la libertad de quedar impune, por parte de los eslabones superiores de la cadena, ante la posibilidad de cometer abuso de poder de mercado.
EJEMPLOS - CADENA PRODUCTIVA
Bancoldex
Cámara de Comercio de Bogotá
Apoyo a las cadenas productivas. "Este departamento promueve la asociatividad y consolida colectivos empresariales de un mismo sector económico, con el fin de hacer de las cadenas productivas asociaciones de empresas competitivas en los escenarios comerciales, con planes de negocios estructurados y sostenibles en el tiempo".
Experiencia Nacional
Agricultura Extensiva
•Cadena del café
Progresivo abandono del esquema convencional de cadena para dar paso a uno de integración vertical, rompiendo con las barreras a la entrada de los eslabones superiores en términos de conocimiento, alcance tecnológico, acceso a financiamiento, adquisición de maquinaria específica, etc.
Su éxito lo consiguió sin la participación del Estado, no recibe drawback, opera en zonas cocaleras donde el Estado ha rezagado su presencia y es el primer producto de exportación agrario. El 85% de las familias productoras posee entre 0.5 y 5 hectáreas.
•Cadena del algodón
La cadena opera desde la época de la colonia; sin embargo los procesos de integración horizontal y vertical en los eslabones superiores de la cadena (textileros, hilanderos) han sido cada vez mayores, la materia prima de los eslabones inferiores ha experimentado la competencia de los productos importados (algodón en fibra e hilados)
El eslabón inferior (productores), durante los últimos años, ha conseguido con apoyo del gobierno una forma de subsidio encubierto (programa de formalización) gracias a su capacidad organizativa gremial, la misma que a pesar de su fuerza no ha podido aún contrarrestar el poder de mercado de los eslabones superiores de la cadena
Los eslabones superiores financian la producción de algodón, ante la escasez de acceso al crédito de los agricultores. Este es un ejemplo de expansión de los eslabones superiores en torno a lograr la integración vertical de la cadena sin contar precisamente con el primer eslabón de la cadena, puesto que sustituyen cuando desean el producto local (algodón) por producto importado. El algodón peruano solamente abastece el 50% de su demanda.
Cámara de Comercio de Bogotá
Apoyo a las cadenas productivas. "Este departamento promueve la asociatividad y consolida colectivos empresariales de un mismo sector económico, con el fin de hacer de las cadenas productivas asociaciones de empresas competitivas en los escenarios comerciales, con planes de negocios estructurados y sostenibles en el tiempo".
Experiencia Nacional
Agricultura Extensiva
•Cadena del café
Progresivo abandono del esquema convencional de cadena para dar paso a uno de integración vertical, rompiendo con las barreras a la entrada de los eslabones superiores en términos de conocimiento, alcance tecnológico, acceso a financiamiento, adquisición de maquinaria específica, etc.
Su éxito lo consiguió sin la participación del Estado, no recibe drawback, opera en zonas cocaleras donde el Estado ha rezagado su presencia y es el primer producto de exportación agrario. El 85% de las familias productoras posee entre 0.5 y 5 hectáreas.
•Cadena del algodón
La cadena opera desde la época de la colonia; sin embargo los procesos de integración horizontal y vertical en los eslabones superiores de la cadena (textileros, hilanderos) han sido cada vez mayores, la materia prima de los eslabones inferiores ha experimentado la competencia de los productos importados (algodón en fibra e hilados)
El eslabón inferior (productores), durante los últimos años, ha conseguido con apoyo del gobierno una forma de subsidio encubierto (programa de formalización) gracias a su capacidad organizativa gremial, la misma que a pesar de su fuerza no ha podido aún contrarrestar el poder de mercado de los eslabones superiores de la cadena
Los eslabones superiores financian la producción de algodón, ante la escasez de acceso al crédito de los agricultores. Este es un ejemplo de expansión de los eslabones superiores en torno a lograr la integración vertical de la cadena sin contar precisamente con el primer eslabón de la cadena, puesto que sustituyen cuando desean el producto local (algodón) por producto importado. El algodón peruano solamente abastece el 50% de su demanda.
CONCEPTOS - HOLDING
CONCEPTOS
Un holding es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. El término se usa igualmente para designar al conglomerado así formado
Los holdings pueden considerarse como una forma de integración empresarial, con todos los beneficios que ésta representa, pero surgen también cuando un grupo de capitalistas va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando simplemente la rentabilidad de cada una y no la integración de sus actividades. Las leyes antimonopolio pueden restringir esta práctica.
FACTORES DE ÉXITO
• Integración Empresarial
• Rentabilidad
• Eficiencia Fiscal
• Maximización de los recursos Económicos
Un holding es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. El término se usa igualmente para designar al conglomerado así formado
Los holdings pueden considerarse como una forma de integración empresarial, con todos los beneficios que ésta representa, pero surgen también cuando un grupo de capitalistas va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando simplemente la rentabilidad de cada una y no la integración de sus actividades. Las leyes antimonopolio pueden restringir esta práctica.
FACTORES DE ÉXITO
• Integración Empresarial
• Rentabilidad
• Eficiencia Fiscal
• Maximización de los recursos Económicos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - HOLDING
VENTAJAS
•El principal de los beneficios económicos de este tipo de estructura empresarial es el de la eficiencia fiscal: la carga tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser todavía más importante cuando la sede del holding se encuentra en un país con una legislación fiscal más laxa o con unos tipos impositivos más reducidos que aquél o aquéllos donde operan las compañías del grupo.
DESVENTAJAS
•Dejan de lado los valores básicos que debe poseer una empresa, el compromiso con su personal en primer lugar y con la sociedad, que en definitiva es su cliente.
•En la decisión de localización de inversiones en el exterior es crucial tener en cuenta las limitaciones que existen en la normativa fiscal argentina para las compañías holding. Los países que ofrecen regímenes preferenciales abren un abanico de posibilidades que permiten optimizar la carga tributaria del grupo, además de otorgar flexibilidad a la estructura.
•El principal de los beneficios económicos de este tipo de estructura empresarial es el de la eficiencia fiscal: la carga tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser todavía más importante cuando la sede del holding se encuentra en un país con una legislación fiscal más laxa o con unos tipos impositivos más reducidos que aquél o aquéllos donde operan las compañías del grupo.
DESVENTAJAS
•Dejan de lado los valores básicos que debe poseer una empresa, el compromiso con su personal en primer lugar y con la sociedad, que en definitiva es su cliente.
•En la decisión de localización de inversiones en el exterior es crucial tener en cuenta las limitaciones que existen en la normativa fiscal argentina para las compañías holding. Los países que ofrecen regímenes preferenciales abren un abanico de posibilidades que permiten optimizar la carga tributaria del grupo, además de otorgar flexibilidad a la estructura.
EJEMPLOS - HOLDING
EJEMPLOS
Grupo Bimbo, Grupo Cemex Son empresas que cuyo capital está formado por dos o más socios accionistas y que hay un socio mayoritario que es el dueño del 40% y puede tomar decisiones importantes sobre todas las empresas y así mismo administrarlas, a pesar de cada una de las empresas que forma parte del grupo es un entre o persona moral independiente, pero presente estados consolidados como parte de un solo grupo de empresas.
Grupo Bimbo, Grupo Cemex Son empresas que cuyo capital está formado por dos o más socios accionistas y que hay un socio mayoritario que es el dueño del 40% y puede tomar decisiones importantes sobre todas las empresas y así mismo administrarlas, a pesar de cada una de las empresas que forma parte del grupo es un entre o persona moral independiente, pero presente estados consolidados como parte de un solo grupo de empresas.
CONCEPTOS - MAQUILA
CONCEPTOS
La maquila es un sistema de producción que permite a las empresas aprovechar los menores costos de la mano de obra del país donde se establece, sin tener que someterse al sistema de aranceles vigente. En contrapartida, el país receptor se ve favorecido por los efectos multiplicadores de la producción que se realiza en su territorio, especialmente a través de la dinamización de su economía regional y la creación de empleos indirectos. Muchos países definen zonas específicas para el establecimiento de las maquiladoras, especialmente en regiones que poseen facilidades para la comunicación con el exterior pero no son económicamente
prósperas.
Fuente http://www.eumed.net/cursecon/dic/M.htm
Empresas internacionales, generalmente fronterizas, que operan por subcontratación por parte de empresas de otro país donde los productos finales son reimportados sin el pago de derechos de aduana.
FACTORES DEL ÉXITO
• Competitividad
• Globalización
• Disminución de costos de producción
• Segregación de las diferentes fases del proceso de producción
La maquila es un sistema de producción que permite a las empresas aprovechar los menores costos de la mano de obra del país donde se establece, sin tener que someterse al sistema de aranceles vigente. En contrapartida, el país receptor se ve favorecido por los efectos multiplicadores de la producción que se realiza en su territorio, especialmente a través de la dinamización de su economía regional y la creación de empleos indirectos. Muchos países definen zonas específicas para el establecimiento de las maquiladoras, especialmente en regiones que poseen facilidades para la comunicación con el exterior pero no son económicamente
prósperas.
Fuente http://www.eumed.net/cursecon/dic/M.htm
Empresas internacionales, generalmente fronterizas, que operan por subcontratación por parte de empresas de otro país donde los productos finales son reimportados sin el pago de derechos de aduana.
FACTORES DEL ÉXITO
• Competitividad
• Globalización
• Disminución de costos de producción
• Segregación de las diferentes fases del proceso de producción
VENTAJAS Y DESVENTAJAS - MAQUILA
VENTAJAS
• La primer ventaja que se puede destacar es la comunicación en la empresa
• Otra ventaja importantes es el trato directo a los clientes y los empleados
• Una ventaja que ofrece la pequeña empresa a sus dueños es que ellos trabajen para ellos mismo y su directo proceso.
DESVENTAJAS
• una desventaja la cual se enfrenta una pequeña empresa es la falta de especialización
• otra gran desventaja es el riesgo latente de la perdida económica
• otra es que en años completos de ahorros se conviertan en deudas sustanciales que cuesten mucho tiempo liquidar.
• La primer ventaja que se puede destacar es la comunicación en la empresa
• Otra ventaja importantes es el trato directo a los clientes y los empleados
• Una ventaja que ofrece la pequeña empresa a sus dueños es que ellos trabajen para ellos mismo y su directo proceso.
DESVENTAJAS
• una desventaja la cual se enfrenta una pequeña empresa es la falta de especialización
• otra gran desventaja es el riesgo latente de la perdida económica
• otra es que en años completos de ahorros se conviertan en deudas sustanciales que cuesten mucho tiempo liquidar.
EJEMPLOS - MAQUILA
• Camisas Bavara Ltda. (valle del cauca)
Confecciones paquete completo, dotaciones, camisas sport y formal servicios de maquila de camisas.
• PREMEZCLAS S.A. ( valle del cauca)
Servicios de maquila y empaque de sachets panificadora, grageas de colores, esencias liquidas, mieles invertidas, dosidicacion y elaboración de productos e insumos para la industria azucarera.
Confecciones paquete completo, dotaciones, camisas sport y formal servicios de maquila de camisas.
• PREMEZCLAS S.A. ( valle del cauca)
Servicios de maquila y empaque de sachets panificadora, grageas de colores, esencias liquidas, mieles invertidas, dosidicacion y elaboración de productos e insumos para la industria azucarera.
CONSORCIO
CONCEPTOS
El consorcio es un convenio de asociación ó sistema de mediación que permite a sus miembros organizarse para la celebración y ejecución de un contrato, sin que por ello pierdan su individualidad jurídica, pero asumiendo un grado de responsabilidad solidaria en cumplimiento de las obligaciones contractuales.
Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente por todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarán a todos los miembros que lo conforman.
FACTORES DE ÉXITO
• Convenios de asociación
• Asumen un grado de responsabilidad solidaria
• No pierden su individualidad juridica
El consorcio es un convenio de asociación ó sistema de mediación que permite a sus miembros organizarse para la celebración y ejecución de un contrato, sin que por ello pierdan su individualidad jurídica, pero asumiendo un grado de responsabilidad solidaria en cumplimiento de las obligaciones contractuales.
Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente por todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarán a todos los miembros que lo conforman.
FACTORES DE ÉXITO
• Convenios de asociación
• Asumen un grado de responsabilidad solidaria
• No pierden su individualidad juridica
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
• Reducción del riesgo. Al mejorar el acceso de la empresa a información relativa a mercados extranjeros y al orientarse hacia una mayor diversificación de las exportaciones,
• Reducción de costos. En los consorcios de exportación, los miembros comparten los gastos administrativos y de promoción con lo que evitan los gastos de establecer su propio departamento de exportación
• Acceso a nuevos mercados y a órdenes más importantes. Las empresas participantes pueden suministrar una mayor diversidad de productos y una cantidad superior que al hacerlo por separado.
DESVENTAJAS
•Se podría producir una pérdida de autonomía de control. En los Joint Venture hay más de un dueño, cada uno de los cuales quiere coordinar las actividades del Joint Venture como las propias. Esto se produce cuando no se han creado los mecanismos adecuados para resolver los puntos cotidianos en la toma de decisiones.
•Necesidad de compartir los beneficios económicos, lo cual equivale a pagar en divisas las regalías y utilidades del negocio. De todas formas, si el resultado de la balanza de divisas es positivo para el país, como resultado de exportaciones adicionales, este aspecto resulta ventajoso.
• Reducción del riesgo. Al mejorar el acceso de la empresa a información relativa a mercados extranjeros y al orientarse hacia una mayor diversificación de las exportaciones,
• Reducción de costos. En los consorcios de exportación, los miembros comparten los gastos administrativos y de promoción con lo que evitan los gastos de establecer su propio departamento de exportación
• Acceso a nuevos mercados y a órdenes más importantes. Las empresas participantes pueden suministrar una mayor diversidad de productos y una cantidad superior que al hacerlo por separado.
DESVENTAJAS
•Se podría producir una pérdida de autonomía de control. En los Joint Venture hay más de un dueño, cada uno de los cuales quiere coordinar las actividades del Joint Venture como las propias. Esto se produce cuando no se han creado los mecanismos adecuados para resolver los puntos cotidianos en la toma de decisiones.
•Necesidad de compartir los beneficios económicos, lo cual equivale a pagar en divisas las regalías y utilidades del negocio. De todas formas, si el resultado de la balanza de divisas es positivo para el país, como resultado de exportaciones adicionales, este aspecto resulta ventajoso.
EJEMPLOS - CONSORCIO
EJEMPLOS
Las empresas colombianas que conforman el consorcio son la Constructora Carlos Collins S.A.; Álvarez y Collins S.A.; Promotora Montecarlos Vías S.A.; Túneles de Colombia S. A.; Construirte Ltda; Gayco S. A.; Tecniciviles S.A.; H y H Arquitectura S.A.; y Miguel Camilo Castillo Huertas, para la realización del túnel zumapaz vía a Bogota.
El Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez, anunció este jueves que Venezuela y Rusia conformarán un consorcio petrolero de beneficios binacionales.
Las empresas colombianas que conforman el consorcio son la Constructora Carlos Collins S.A.; Álvarez y Collins S.A.; Promotora Montecarlos Vías S.A.; Túneles de Colombia S. A.; Construirte Ltda; Gayco S. A.; Tecniciviles S.A.; H y H Arquitectura S.A.; y Miguel Camilo Castillo Huertas, para la realización del túnel zumapaz vía a Bogota.
El Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez, anunció este jueves que Venezuela y Rusia conformarán un consorcio petrolero de beneficios binacionales.
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